Šta da NE pitate kandidata na razgovoru za posao?

razgovor za posaoČesto do mene dođu informacije o tome šta sve kandidate pitaju na razgovoru za posao. Iako mislim da sam sve čula, svaki put se iznenadim. Ne znam da li ljudi koji se bave selekcijom kandidata ne znaju ili ih jednostavno ne interesuje šta smemo, a šta ne, da pitamo kandidata. Treba imati na umu da intervju ne rade samo zaposleni u ljudskim resursima, već i budući neposredni rukovodioci kandidata. Njih je veoma važno obučiti kako da vode razgovor i šta ne smeju da pitaju kandidate.

spacer
voz

Uskočimo u voz – Mokrogorski HR Vivaldi forum

Još uvek me muči misao: Da li je moguće da se HR zajednica (bar deo nje koja je prisustvovala forumu) boji promena – mi, koji bi trebalo da smo nosioci promena, da razumemo vreme u kome živimo, ljude i njihove potrebe, da se prilagođavamo i izvučemo maksimum iz svega što nam je na raspolaganju.

spacer
never-give-up

Promene i kako ih započeti odmah

Davno sam na LimundoGrad blogu napisala ovaj post. Tema je uvek aktuelna, zato imam potrebu da je prenesem i na svoj blog.

Koliko puta ste želeli da promenite neku lošu naviku, a da je svaki pokušaj odložen za sutra, sledeći ponedeljak ili sledeću godinu?Najčešći uzroci otpora prema promenama koji nas čine „slepim“ prema novim mogućnostima su:

  • nedostatak veštine određivanja prioriteta,
  • ušuškanost u stare navike,
  • negativni zaključci iz prošlosti.


Najprostije rešenje tih problema nudi nam Bekardova formula promena:

spacer
thank-you

Ljudi – koliko mogu da koštaju kompaniju?

Možemo biti bolji ako stalno učimo, uvidimo svoje greške, priznamo kad pogrešimo i trudimo se da ih ispravimo.
Nedavno sam imala jedno iskustvo sa osobom koja me je iznenadila svojom nesposobnošću da radi sa ljudima, iako joj je to posao. Želim da ga podelim sa vama.

Pre tačno 5 godina kupila sam auto na lizing. Izbor je pao na VB Leasing. S njima sam imala retko kontakt. Za ovih 5 godina, to je bilo kada sam potpisivala ugovor i svake godine kada je trebalo da registrujem auto. Uredno sam izmirivala svoje obaveze, što je verovatno i razlog zbog čega nisam imala dodatnu komunikaciju sa njima.

spacer
Biografija

CV za 60 evra

Nedavno sam na LinkedIn-u naišla na jedan vrlo zanimljiv post pod nazivom „Njih 3 ocenjuju Vaš CV“. Naime, jedna konsultantska kuća / agencija nudi uslugu davanja mišljenja o vašoj biografiji. 3 HR direktorke internacionalnih kompanija će vam reći:

Da li bi Vas one pozvale na intervju.
Šta je potrebno u CV-ju izmeniti kako bi on bio (još) bolji.
Sve to za „samo“ 60 evra.

spacer
spacer
novo-vreme

Novo vreme – nov način razmišljanja

2007. godina. Svetska ekonomska kriza. Koliko smo samo puta čuli da će proći za godinu, za dve… Mislim da smo svi prestali da razmišljamo o tome da ćemo nekad izaći iz te krize.
Nedavno sam bila na HR Business Areni i imala priliku da čujem izlaganje Josephine Green. Jedno vrlo zanimljivo gledište, koje bih želela sa svima da podelim, kako bismo razmislili šta se zapravo dešava.

spacer

Zašto zaposleni i lideri stvari vide drugačije?

različite perspektiveDa li je čaša do pola puna ili prazna?
Zavisi kako gledamo na stvari, iz koje perspektive.
Neki će reći do pola puna, neki do pola prazna, a neki da je uvek puna, do pola voda, od pola vazduh.
Šta se dešava kada imamo drugačiju persepktivu gledanja i kako približiti različite poglede na stvari?

Lideri / menadžeri / rukovodioci obično misle da zaposleni ne mogu da vide širu sliku i da sagledaju neke odluke i akcije više strateški. Uzmimo vreme kao primer.

spacer

Lider – vođa sa srcem i glavom

Liderstvo

  1. Najbolji lideri uvek ulažu u jake strane svog tima. Time se uvećava angažovanje zaposlenih, njihova produktivnost i posvećenost poslu.
  2. Najbolji lideri biraju pravi tim oko sebe. Oni imaju ljude u timu koji pokrivaju sve one oblasti i slabosti lidera, čime popunjavaju praznine u svom znanju i veštinama, stvarajući tako liderski tim visokih performansi.
  3. Najbolji lideri razumeju potrebe svojih „sledbenika“. Ljudi će slediti lidera koji im pruža poverenje, saosećanje, stabilnost i nadu.
spacer

Zaposleni napuštaju šefove, ne kompanije

Dajem otkazKoliko puta smo čuli da neko ode iz sjajne kompanije? Zašto?
Šta je to što ljude veže za kompaniju?
Zbog čega zaposleni „vole“ ili “ ne vole“ rad u nekoj kompaniji?

Šefovi, menadžeri, lideri, rukovodioci, supervizori…
Kako god da ih zovemo, oni su ti zbog kojih dolazimo srećni ili nesrećni na posao.

spacer