Kritika otežava promenu

Koliko puta ste na poslu, ali i u privatnom životu, morali drugoj osobi da kažete vaše mišljenje koje nije bilo pozitivno?
Menadžeri su odgovorni za razvoj svojih zaposlenih. To podrazumeva i razgovore o tome šta nije bilo dobro urađeno i kako da se to popravi. Upravo takvi razgovori čine da se zaposleni „zatvaraju“, podižu „ograde“ i počinju da se brane. Šta treba da znamo da bismo ih „otvorili“ ? Continue reading

HR trendovi za 2014. godinu

Kraj godine je period kada se sumiraju utisci iz prethodne, ali i predviđaju trendovi za narednu godinu. Iako mi se čini da smo mi u Srbiji, što se HR trendova tiče, daleko od sveta, to ne znači da ne treba da se menjamo. Možda bar neko razmisli šta može promeniti u svom radu. Nadam se da će HR menadžeri/direktori mnogo više ići u korak s vremenom i da će pročitati šta mogu da primene o sledećih stvari:

 

Continue reading

Selekcija – moja iskustva

Prvi post na temu selekcije želim da započnem svojim iskustvima. S čim sam se susretala kada sam sedela s „druge strane“, šta sam doživljavala i proživljavala? Sve to je uticalo na mene i moje stavove u vezi sa selekcijom.

Do sada sam samo 5 puta bila u prilici da prolazim proces selekcije i to u vrlo jakim kompanijama. Kakva su moja iskustva? Continue reading

Šta nas to motiviše? Poverenje?

Motivacija.  Jedna od najvećih tajni koju svi mi koji se bavimo ljudima pokušavamo da otkrijemo.
Šta je to što nas motiviše? Da li je poverenje jedan od naših pokretača?
Zamislite rad u sredini gde lider/menadžer nema poverenja u svoj tim, gde zaposleni sabotiraju jedni druge umesto da se podržavaju. Zaposleni se plaše, više razmišljaju kako će da spreče kolege da postignu uspeh, nego kako da sami postignu više. Upravo takva sredina je posledica odsustva poverenja i postaje kočnica za poslovanje. Zbog toga je građenje poverenja u timu jedan od najvažnijih zadataka lidera.
U ovom postu želim da se pozabavim jednim modelom koji nam može pomoći pri identifikaciji osnovnih motiva koji vode do stvaranja poverenja među ljudima. To je ICPC model.

Continue reading

Zašto blog, zašto o ljudima?

Bavim se ljudskim resursima – Ljudima.
Već dugo razmišljam o HR zajednici u Srbiji. Priznajem. Pomalo sam ljuta. Pitam se gde smo?

Ono što je sigurno, nismo tamo gde bi trebalo da budemo – na internetu. Kada sam intezivnije počela da pratim dešavanja na internetu, dugo sam pokušavala da pronađem HR zajednicu u Srbiji koja je aktivna. To je bilo pre više od dve i po godine. Do danas je nisam pronašla (čast izuzecima). Zašto sam ljuta? Ne idemo u korak s vremenom. Kao da nas nema tamo gde su ljudi, a treba da se bavimo njima.

U nekoliko rečenica eto odgovora i zašto blog i zašto o ljudima.
Pokušaću iz različitih uglova da pristupim HR-u, da nas podstaknem na razmišljanje, a nadam se da će mi se i kolege pridružiti.

Volela bih da razmenjujemo mišljenja, iskustva i da tako bolje upoznajemo ljude.

Dobrodošli na mlcic.rs 🙂