CV za 60 evra

Nedavno sam na LinkedIn-u naišla na jedan vrlo zanimljiv post pod nazivom „Njih 3 ocenjuju Vaš CV“. Naime, jedna konsultantska kuća / agencija nudi uslugu davanja mišljenja o vašoj biografiji. 3 HR direktorke internacionalnih kompanija će vam reći:

Da li bi Vas one pozvale na intervju.
Šta je potrebno u CV-ju izmeniti kako bi on bio (još) bolji.
Sve to za „samo“ 60 evra.

Continue reading

Šta kada vas pozovu na razgovor za posao?

U jednom od prethodnih postova sam pisala o savetima za pisanje motivacionog pisma. Nadam se da su neki bili korisni. Sada ću se osvrnuti na to šta posle. Kada prođete prvi krug selekcije, sledi poziv na razgovor ili testiranje. Verujem da znate da svaki vaš postupak govori nešto o vama, pa tako i taj kako se ponašate tokom procesa pozivanja na razgovor. Continue reading

Novo vreme – nov način razmišljanja

2007. godina. Svetska ekonomska kriza. Koliko smo samo puta čuli da će proći za godinu, za dve… Mislim da smo svi prestali da razmišljamo o tome da ćemo nekad izaći iz te krize.
Nedavno sam bila na HR Business Areni i imala priliku da čujem izlaganje Josephine Green. Jedno vrlo zanimljivo gledište, koje bih želela sa svima da podelim, kako bismo razmislili šta se zapravo dešava. Continue reading

Zašto zaposleni i lideri stvari vide drugačije?

Da li je čaša do pola puna ili prazna?
Zavisi kako gledamo na stvari, iz koje perspektive.
Neki će reći do pola puna, neki do pola prazna, a neki da je uvek puna, do pola voda, od pola vazduh.
Šta se dešava kada imamo drugačiju persepktivu gledanja i kako približiti različite poglede na stvari?

Lideri / menadžeri / rukovodioci obično misle da zaposleni ne mogu da vide širu sliku i da sagledaju neke odluke i akcije više strateški. Uzmimo vreme kao primer. Continue reading

Lider – vođa sa srcem i glavom

  • Najbolji lideri uvek ulažu u jake strane svog tima. Time se uvećava angažovanje zaposlenih, njihova produktivnost i posvećenost poslu.
  • Najbolji lideri biraju pravi tim oko sebe. Oni imaju ljude u timu koji pokrivaju sve one oblasti i slabosti lidera, čime popunjavaju praznine u svom znanju i veštinama, stvarajući tako liderski tim visokih performansi.
  • Najbolji lideri razumeju potrebe svojih „sledbenika“. Ljudi će slediti lidera koji im pruža poverenje, saosećanje, stabilnost i nadu. Continue reading

Zaposleni napuštaju šefove, ne kompanije

Koliko puta smo čuli da neko ode iz sjajne kompanije? Zašto?
Šta je to što ljude veže za kompaniju?
Zbog čega zaposleni „vole“ ili “ ne vole“ rad u nekoj kompaniji?

Šefovi, menadžeri, lideri, rukovodioci, supervizori…
Kako god da ih zovemo, oni su ti zbog kojih dolazimo srećni ili nesrećni na posao. Continue reading

7 vrsta moći – koje vi koristite?

Da li ste nekada pomislili kako nemate moć da nešto promenite, da utičete na neke odluke? Ako jeste, pogrešili ste. Svako ima moć. Svako. I vi.

Definicija moći koju možemo pronaći kaže: „Moć je sposobnost pojedinca ili grupe da ostvaruje svoje interese i zahteve čak iako im se drugi protive“. U suštini, kada nešto želimo, koristimo našu moć da bismo to i dobili. Continue reading

Oglas za posao – šta govori o poslodavcima?

Danas se na Infostudu pojavio jedan vrlo zanimljiv oglas za posao. Kako sam u prošlom postu  pisala o važnosti motivacionog pisma, ne mogu a da ne reagujem na ovakve stvari.
Verujem da je svako od nas imao priliku da pročita veliki broj oglasa, bilo da je tražio posao, bilo da mu je to profesionalno opredeljenje. Poslodavci žele najbolje kandidate. Oglasi su jedan od načina da ih privuku. A da li ih i kako privlače?

Continue reading

5 koraka do dobrog motivacionog pisma

Da li je motivaciono pismo važno? Razmislimo o sledećem:

  • Koju poruku kandidat šalje ne pišući motivaciono pismo?
  • Koji je način da se kandidat izdvoji iz mora sličnih biografija?

Da li sada bolje razumemo ulogu motivacionog pisma u procesu selekcije?
Pisanje motivacionog pisma nije lako. Kako bih bar malo pomogla kandidatima, prenosim 5 saveta.

Continue reading

KAKO? – pitanje za novo vreme

Ne možemo rešiti problem razmišljajući na isti način kao i kada smo problem stvorili.“ Albert Ajnštajn

Novo vreme, nova stvarnost, podrazumeva i nov način razmišljanja i pristupa problemima. Većina lidera/menadžera radi po ustaljenim principima, razmišljajući o ŠTA, a ne o KAKO. KAKO nije samo pitanje, KAKO je i odgovor. Continue reading