Kako do produktivnijih timova?

Stare metode, koje se i danas najviše koriste za povećanje produktivnosti tima su strateško planiranje, postavljanje ciljeva, merenje učinkovitosti… To samo po sebi neće dovesti do veće produktivnosti. Nikada ne smemo zaboraviti da tim čine ljudi. Ukoliko se oni ne osećaju dobro u timu, uspeh vrlo lako može izostati. Kako onda do produktivnijih timova?
Continue reading

Šta da NE pitate kandidata na razgovoru za posao?

Često do mene dođu informacije o tome šta sve kandidate pitaju na razgovoru za posao. Iako mislim da sam sve čula, svaki put se iznenadim. Ne znam da li ljudi koji se bave selekcijom kandidata ne znaju ili ih jednostavno ne interesuje šta smemo, a šta ne, da pitamo kandidata. Treba imati na umu da intervju ne rade samo zaposleni u ljudskim resursima, već i budući neposredni rukovodioci kandidata. Njih je veoma važno obučiti kako da vode razgovor i šta ne smeju da pitaju kandidate. Continue reading

Ljudi – koliko mogu da koštaju kompaniju?

Možemo biti bolji ako stalno učimo, uvidimo svoje greške, priznamo kad pogrešimo i trudimo se da ih ispravimo.
Nedavno sam imala jedno iskustvo sa osobom koja me je iznenadila svojom nesposobnošću da radi sa ljudima, iako joj je to posao. Želim da ga podelim sa vama.

Pre tačno 5 godina kupila sam auto na lizing. Izbor je pao na VB Leasing. S njima sam imala retko kontakt. Za ovih 5 godina, to je bilo kada sam potpisivala ugovor i svake godine kada je trebalo da registrujem auto. Uredno sam izmirivala svoje obaveze, što je verovatno i razlog zbog čega nisam imala dodatnu komunikaciju sa njima. Continue reading

Šta kada vas pozovu na razgovor za posao?

U jednom od prethodnih postova sam pisala o savetima za pisanje motivacionog pisma. Nadam se da su neki bili korisni. Sada ću se osvrnuti na to šta posle. Kada prođete prvi krug selekcije, sledi poziv na razgovor ili testiranje. Verujem da znate da svaki vaš postupak govori nešto o vama, pa tako i taj kako se ponašate tokom procesa pozivanja na razgovor. Continue reading

Zaposleni napuštaju šefove, ne kompanije

Koliko puta smo čuli da neko ode iz sjajne kompanije? Zašto?
Šta je to što ljude veže za kompaniju?
Zbog čega zaposleni „vole“ ili “ ne vole“ rad u nekoj kompaniji?

Šefovi, menadžeri, lideri, rukovodioci, supervizori…
Kako god da ih zovemo, oni su ti zbog kojih dolazimo srećni ili nesrećni na posao. Continue reading

7 vrsta moći – koje vi koristite?

Da li ste nekada pomislili kako nemate moć da nešto promenite, da utičete na neke odluke? Ako jeste, pogrešili ste. Svako ima moć. Svako. I vi.

Definicija moći koju možemo pronaći kaže: „Moć je sposobnost pojedinca ili grupe da ostvaruje svoje interese i zahteve čak iako im se drugi protive“. U suštini, kada nešto želimo, koristimo našu moć da bismo to i dobili. Continue reading

Komunikacija – nije sve u tome šta kažemo

Ljudi stalno komuniciraju. Čak i kad ćute. Dobra komunikacija je osnova svake veze, bilo profesionalne ili privatne. Komunikacija, kao što znamo, može biti verbalna i neverbalna. Koliko i šta utiče na „prenos“ poruke koju saopštavamo? 93% je uticaj neverbalne komunikacije, a samo 7% verbalne komunikacije. Zbog toga je sposobnost da se razume i koristi neverbalna komunikacija moćan alat koji pomaže u povezivanju sa drugima, izražavanju naših misli i osećanja. Hajde da vidimo šta sve podrazumeva neverbalna komunikacija. Continue reading