Istraživanje – zadovoljstvo poslom (CIPD i Halogen)

Zadovoljstvo poslom je pao na najniži nivo za više od dve godine u svim sektorima, navodi se u zajedničkom istraživanju koje su sproveli CIPD i Halogen. Podaci mogu biti zabrinjavajući. Ukoliko shvatimo da moramo menjati naš način rada i to primenimo, sigurna sam da ćemo osigurati da zaposleni budu zadovoljniji. Continue reading

Novo vreme – nov način razmišljanja

2007. godina. Svetska ekonomska kriza. Koliko smo samo puta čuli da će proći za godinu, za dve… Mislim da smo svi prestali da razmišljamo o tome da ćemo nekad izaći iz te krize.
Nedavno sam bila na HR Business Areni i imala priliku da čujem izlaganje Josephine Green. Jedno vrlo zanimljivo gledište, koje bih želela sa svima da podelim, kako bismo razmislili šta se zapravo dešava. Continue reading

Zašto zaposleni i lideri stvari vide drugačije?

Da li je čaša do pola puna ili prazna?
Zavisi kako gledamo na stvari, iz koje perspektive.
Neki će reći do pola puna, neki do pola prazna, a neki da je uvek puna, do pola voda, od pola vazduh.
Šta se dešava kada imamo drugačiju persepktivu gledanja i kako približiti različite poglede na stvari?

Lideri / menadžeri / rukovodioci obično misle da zaposleni ne mogu da vide širu sliku i da sagledaju neke odluke i akcije više strateški. Uzmimo vreme kao primer. Continue reading

Lider – vođa sa srcem i glavom

  • Najbolji lideri uvek ulažu u jake strane svog tima. Time se uvećava angažovanje zaposlenih, njihova produktivnost i posvećenost poslu.
  • Najbolji lideri biraju pravi tim oko sebe. Oni imaju ljude u timu koji pokrivaju sve one oblasti i slabosti lidera, čime popunjavaju praznine u svom znanju i veštinama, stvarajući tako liderski tim visokih performansi.
  • Najbolji lideri razumeju potrebe svojih „sledbenika“. Ljudi će slediti lidera koji im pruža poverenje, saosećanje, stabilnost i nadu. Continue reading

Zaposleni napuštaju šefove, ne kompanije

Koliko puta smo čuli da neko ode iz sjajne kompanije? Zašto?
Šta je to što ljude veže za kompaniju?
Zbog čega zaposleni „vole“ ili “ ne vole“ rad u nekoj kompaniji?

Šefovi, menadžeri, lideri, rukovodioci, supervizori…
Kako god da ih zovemo, oni su ti zbog kojih dolazimo srećni ili nesrećni na posao. Continue reading

KAKO? – pitanje za novo vreme

Ne možemo rešiti problem razmišljajući na isti način kao i kada smo problem stvorili.“ Albert Ajnštajn

Novo vreme, nova stvarnost, podrazumeva i nov način razmišljanja i pristupa problemima. Većina lidera/menadžera radi po ustaljenim principima, razmišljajući o ŠTA, a ne o KAKO. KAKO nije samo pitanje, KAKO je i odgovor. Continue reading