Istraživanje – zadovoljstvo poslom (CIPD i Halogen)

Zadovoljstvo poslom je pao na najniži nivo za više od dve godine u svim sektorima, navodi se u zajedničkom istraživanju koje su sproveli CIPD i Halogen. Podaci mogu biti zabrinjavajući. Ukoliko shvatimo da moramo menjati naš način rada i to primenimo, sigurna sam da ćemo osigurati da zaposleni budu zadovoljniji. Continue reading

Kako do produktivnijih timova?

Stare metode, koje se i danas najviše koriste za povećanje produktivnosti tima su strateško planiranje, postavljanje ciljeva, merenje učinkovitosti… To samo po sebi neće dovesti do veće produktivnosti. Nikada ne smemo zaboraviti da tim čine ljudi. Ukoliko se oni ne osećaju dobro u timu, uspeh vrlo lako može izostati. Kako onda do produktivnijih timova?
Continue reading

Promene i kako ih započeti odmah

Davno sam na LimundoGrad blogu napisala ovaj post. Tema je uvek aktuelna, zato imam potrebu da je prenesem i na svoj blog.

Koliko puta ste želeli da promenite neku lošu naviku, a da je svaki pokušaj odložen za sutra, sledeći ponedeljak ili sledeću godinu?Najčešći uzroci otpora prema promenama koji nas čine „slepim“ prema novim mogućnostima su:

  • nedostatak veštine određivanja prioriteta,
  • ušuškanost u stare navike,
  • negativni zaključci iz prošlosti.


Najprostije rešenje tih problema nudi nam Bekardova formula promena: Continue reading

Zašto zaposleni i lideri stvari vide drugačije?

Da li je čaša do pola puna ili prazna?
Zavisi kako gledamo na stvari, iz koje perspektive.
Neki će reći do pola puna, neki do pola prazna, a neki da je uvek puna, do pola voda, od pola vazduh.
Šta se dešava kada imamo drugačiju persepktivu gledanja i kako približiti različite poglede na stvari?

Lideri / menadžeri / rukovodioci obično misle da zaposleni ne mogu da vide širu sliku i da sagledaju neke odluke i akcije više strateški. Uzmimo vreme kao primer. Continue reading

Lider – vođa sa srcem i glavom

  • Najbolji lideri uvek ulažu u jake strane svog tima. Time se uvećava angažovanje zaposlenih, njihova produktivnost i posvećenost poslu.
  • Najbolji lideri biraju pravi tim oko sebe. Oni imaju ljude u timu koji pokrivaju sve one oblasti i slabosti lidera, čime popunjavaju praznine u svom znanju i veštinama, stvarajući tako liderski tim visokih performansi.
  • Najbolji lideri razumeju potrebe svojih „sledbenika“. Ljudi će slediti lidera koji im pruža poverenje, saosećanje, stabilnost i nadu. Continue reading

Zaposleni napuštaju šefove, ne kompanije

Koliko puta smo čuli da neko ode iz sjajne kompanije? Zašto?
Šta je to što ljude veže za kompaniju?
Zbog čega zaposleni „vole“ ili “ ne vole“ rad u nekoj kompaniji?

Šefovi, menadžeri, lideri, rukovodioci, supervizori…
Kako god da ih zovemo, oni su ti zbog kojih dolazimo srećni ili nesrećni na posao. Continue reading

KAKO? – pitanje za novo vreme

Ne možemo rešiti problem razmišljajući na isti način kao i kada smo problem stvorili.“ Albert Ajnštajn

Novo vreme, nova stvarnost, podrazumeva i nov način razmišljanja i pristupa problemima. Većina lidera/menadžera radi po ustaljenim principima, razmišljajući o ŠTA, a ne o KAKO. KAKO nije samo pitanje, KAKO je i odgovor. Continue reading

Kritika otežava promenu

Koliko puta ste na poslu, ali i u privatnom životu, morali drugoj osobi da kažete vaše mišljenje koje nije bilo pozitivno?
Menadžeri su odgovorni za razvoj svojih zaposlenih. To podrazumeva i razgovore o tome šta nije bilo dobro urađeno i kako da se to popravi. Upravo takvi razgovori čine da se zaposleni „zatvaraju“, podižu „ograde“ i počinju da se brane. Šta treba da znamo da bismo ih „otvorili“ ? Continue reading

HR trendovi za 2014. godinu

Kraj godine je period kada se sumiraju utisci iz prethodne, ali i predviđaju trendovi za narednu godinu. Iako mi se čini da smo mi u Srbiji, što se HR trendova tiče, daleko od sveta, to ne znači da ne treba da se menjamo. Možda bar neko razmisli šta može promeniti u svom radu. Nadam se da će HR menadžeri/direktori mnogo više ići u korak s vremenom i da će pročitati šta mogu da primene o sledećih stvari:

 

Continue reading

Šta nas to motiviše? Poverenje?

Motivacija.  Jedna od najvećih tajni koju svi mi koji se bavimo ljudima pokušavamo da otkrijemo.
Šta je to što nas motiviše? Da li je poverenje jedan od naših pokretača?
Zamislite rad u sredini gde lider/menadžer nema poverenja u svoj tim, gde zaposleni sabotiraju jedni druge umesto da se podržavaju. Zaposleni se plaše, više razmišljaju kako će da spreče kolege da postignu uspeh, nego kako da sami postignu više. Upravo takva sredina je posledica odsustva poverenja i postaje kočnica za poslovanje. Zbog toga je građenje poverenja u timu jedan od najvažnijih zadataka lidera.
U ovom postu želim da se pozabavim jednim modelom koji nam može pomoći pri identifikaciji osnovnih motiva koji vode do stvaranja poverenja među ljudima. To je ICPC model.

Continue reading