Kako do produktivnijih timova?

Stare metode, koje se i danas najviše koriste za povećanje produktivnosti tima su strateško planiranje, postavljanje ciljeva, merenje učinkovitosti… To samo po sebi neće dovesti do veće produktivnosti. Nikada ne smemo zaboraviti da tim čine ljudi. Ukoliko se oni ne osećaju dobro u timu, uspeh vrlo lako može izostati. Kako onda do produktivnijih timova?
Continue reading

Lider – vođa sa srcem i glavom

  • Najbolji lideri uvek ulažu u jake strane svog tima. Time se uvećava angažovanje zaposlenih, njihova produktivnost i posvećenost poslu.
  • Najbolji lideri biraju pravi tim oko sebe. Oni imaju ljude u timu koji pokrivaju sve one oblasti i slabosti lidera, čime popunjavaju praznine u svom znanju i veštinama, stvarajući tako liderski tim visokih performansi.
  • Najbolji lideri razumeju potrebe svojih „sledbenika“. Ljudi će slediti lidera koji im pruža poverenje, saosećanje, stabilnost i nadu. Continue reading

KAKO? – pitanje za novo vreme

Ne možemo rešiti problem razmišljajući na isti način kao i kada smo problem stvorili.“ Albert Ajnštajn

Novo vreme, nova stvarnost, podrazumeva i nov način razmišljanja i pristupa problemima. Većina lidera/menadžera radi po ustaljenim principima, razmišljajući o ŠTA, a ne o KAKO. KAKO nije samo pitanje, KAKO je i odgovor. Continue reading

Šta nas to motiviše? Poverenje?

Motivacija.  Jedna od najvećih tajni koju svi mi koji se bavimo ljudima pokušavamo da otkrijemo.
Šta je to što nas motiviše? Da li je poverenje jedan od naših pokretača?
Zamislite rad u sredini gde lider/menadžer nema poverenja u svoj tim, gde zaposleni sabotiraju jedni druge umesto da se podržavaju. Zaposleni se plaše, više razmišljaju kako će da spreče kolege da postignu uspeh, nego kako da sami postignu više. Upravo takva sredina je posledica odsustva poverenja i postaje kočnica za poslovanje. Zbog toga je građenje poverenja u timu jedan od najvažnijih zadataka lidera.
U ovom postu želim da se pozabavim jednim modelom koji nam može pomoći pri identifikaciji osnovnih motiva koji vode do stvaranja poverenja među ljudima. To je ICPC model.

Continue reading